วิสัยทัศน์และพันธกิจ

 

 

 

 

 

 

สหกรณ์ออมทรัพย์ครูมหาสารคาม จำกัด

ปณิธาน
เป็นสหกรณ์สีขาว  สะอาด  โปร่งใส  ตรวจสอบได้

วิสัยทัศน์ (Vision)

เป็นสหกรณ์ออมทรัพย์ชั้นนําด้านเทคโนโลยี พัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกให้มั่นคงบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล บริการเป็นเลิศ

พันธกิจ (Mission)
1.พัฒนาการให้บริการแก่สมาชิกอย่างทั่วถึงและมีประสิทธิภาพ
2.พัฒนาระบบการบริหารจัดการให้เอื้อต่อการดําเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ
3.พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย รวดเร็ว บริการแก่สมาชิก
4.สนับสนุนการจัดสวัสดิการแก่สมาชิก กิจกรรมเพื่อสังคมและสาธารณประโยชน์

เป้าหมายสูงสุด (Ultimate Goal)
เป็นสหกรณ์ชั้นนํา  มั่นคง เข้มแข็ง  โปร่งใส ให้บริการสมาชิกอย่างทั่วถึง รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

เป้าประสงค์ (Goals)
1.เป็นสหกรณ์ที่มีการจัดการบริหารอย่างมีประสิทธิภาพ มีส่วนร่วมและบริหารทรัพยากรอย่างคุ้มค่าเกิดผลสัมฤทธิ์แก่สมาชิกให้มากที่สุด
2. เป็นสหกรณ์ที่มีความเข้มแข็ง มั่นคง ยั่งยืน เป้นที่ยอมรับของบุคคลทั่วไป
3.นำเทคโนโลยีสารสนเทศ มาใช้ในการให้บริหารจัดการ ภายใต้ฐานข้อมูลที่มีคุณภาพ
4.เป็นสหกรณ์ฯ ที่ให้บริการสมาชิกแบบเข้าใจ เข้าถึงทั้งผู้ให้และผู้รับบริการ
5.เป็นสหกรณ์ สีขาว สะอาด โปร่งใส บริหารภายใต้หลักธรรมาภิบาล
6.เป็นสถานที่สวยงาม มั่นคง และสิ่งอำนวยความสะดวก เอื้อต่อการบริการแก่สมาชิก

แผนยุทธศาสตร์สหกรณ์ออมทรัพย์ครูมหาสารคาม จำกัด
(ระยะ 3 ปี พ.ศ.2567 ถึง 2569)

ยุทธศาสตร์ที่ 1 การบริหารจัดการสหกรณ์ออมทรัพย์ครูมหาสารคาม จำกัด แบบมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์ที่ 1.1  พัฒนาการบริหารจัดการสู่มาตรฐาน
กลยุทธ์ที่ 1.2  ปรับปรุงข้อบังคับ ระเบียบเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหาร
กลยุทธ์ที่ 1.3  พัฒนาความรู้ด้านการบริหารจัการของคณะกรรมการ เจ้าหน้าที่และผู้ตรวจสอบกิจการ เพื่อสนับสนุนการบริหารงานสหกรณ์สู่มาตรฐาน

ยุทธศาสตร์ที่ 2 สร้างรบบการบริหารสหกรณ์ ด้วยหลักธรรมาภิบาล
กลยุทธ์ที่ 2.1 ยกระดับการบริหารงานสหกรณ์ ด้วยหลักธรรมาภิบาล
กลยุทธ์ที่ 2. 2 ปรับปรุงโครงสร้าง กระบวนการบริหารสหกรณ์เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพด้วยหลักธรรมาภิบาล
กลยุทธ์ที่ 2.3 การจัดสวัสดิการของสหกรณ์ด้วยหลักธรรมาภิบาล
กลยุทธ์ที่ 2. 4 ยกระดับการกำกับติดตามการบริหารการจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้วยหลักธรรมาภิบาล

ยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาผู้แทนสมาชิกฯ สมาชิก ให้มีความรู้ ความเข้าใจ ในการบริหารจัดการของสหกรณ์ให้เข้มแข็งและยั่งยืน
กลยุทธ์ที่ 3.1 สร้างกิจกรรมเสริมสร้างความรู้และเชื่อมความเข้าใจระหว่างสหกรณ์กับผู้แทนสมาชิกและสมาชิก
กลยุทธ์ที่ 3.2 สร้างเครือข่ายผู้ประสานงานระหว่างสหกรณ์กับสมาชิก

ยุทธศาสตร์ที่ 4 ส่งเสริมพัฒนาคณะกรรมการ เจ้าหน้าที่สหกรณ์ ให้มีความเป็นมืออาชีพ
กลยุทธ์ที่ 4.1 พัฒนาศักยภาพคณะกรรมการดำเนินการและเจ้าหน้าที่สหกรณ์สู่มืออาชีพ
กลยุทธ์ที่ 4.2 การบริหารและการดำเนินการของเจ้าหน้าที่แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์